信息化平台如何打破ERP时代的中长周期建设方法，跟随业务的高速迭代而实时变化，甚至利用成熟的数字化技术和方法，实现IT支撑业务到IT引导业务变革的飞跃，从而实现数字商业的跨越式变迁，是这个时代的市场大中型主体需要思考的大问题。

互联网已彻底打破了员工与伙伴、厂商与客户、消费者与生产者之间的边界。跨界的颠覆式创新与无限延展的社会化供应链体系，使企业正与全社会的资源进行着互动协同，客户满意度升级为亲密度。通过智能协同横向建设一个共赢的企业新生态，纵向建设一个实体与虚拟无缝连接的新商业，是数字化商业模式发展的新趋势。

组织由有序走向混序，由管控走向开放、赋能创新的本质是激发人的无限潜能。应对不确定性，核心是员工是否有持续的创造力。对于年轻一代个体意识的崛起，过去的“管”不再合适。拥有激情、创意的员工，需要的是平台与机会。企业通过数据赋能，帮助他们更好地了解客户和市场，创造无限可能。

过去一群人方能称之为市场；如今一个人即是市场。 满足市场个性化需求，小批量多品种的生产模式应运而生。而对于大型生产企业，平台化、生态化才能让效益最大化。企业需要充分考虑并实现如何运用前台和中台的数字化手段，结合后台的智能制造平台，兼顾个性化需求和批量生产，创造供给侧改革时代的最大效益。

数字时代连接的便利性，使消费场景更趋多元化、碎片化，流量价值凸显；而当下，传统经销商、门店和电商，越来越引流乏力、费用高且利润下滑；把握好时代机遇，利用数字化技术，构建以个体消费者为核心的全渠道零售体系、重塑新经济时代全渠道经营核心竞争力。

过去的供应链是一个线性的、链式的结构；而互联网时代，每家企业都是网络的一个节点，企业的绩效也更多的取决于协作和赋能。数字供应链以数字在线，数字算法算力驱动企业卓越供应链能力，为客户提供准时、准确、低成本的供应链优势。